设为首页 - 加入收藏
您的当前位置:主页 > 文化 > 正文

确保长安马自达旗下产品拥有与马自达全球一致的品质

来源:北京赛事新闻网 编辑:北京赛事新闻网 时间:2019-10-11

  新华网北京10月11日电 题:中国经济的韧性|长安马自达:传承工匠精神 打造特色品牌

  新华网 孙广见

  在车市竞争日益加剧、整体环境遇冷的今天,不断提升企业自身韧性,打造特色品牌,锤炼体系能力,已成为汽车行业整体向上的根基。

  长安马自达作为国内合资车企中的后起之秀,以符合时代特色的工匠精神和年轻创造力,致力于为客户提供“优质的精致工艺”、“充满生命力的设计”、“人马一体的驾驶感受”以及“极具以人为本的功能”的独特产品价值和最佳的客户体验,卓尔不群的企业使命为长安马自达打造核心竞争力指明了方向。

  以独特价值打造特色品牌

  中国汽车市场活跃着超过200个汽车品牌,这在任何一个成熟的发达国家汽车市场都不存在。品牌的高饱和度也让国内汽车市场的竞争空前激烈。市场下行之时,也是行业洗牌之时。强势企业越做越强,小众品牌挑战空前。在这种形势逼迫下,谁被整合?谁被吞并?谁被挤出中国市场?

确保长安马自达旗下产品拥有与马自达全球一致的品质

  在长安马自达汽车有限公司执行副总裁付远洪看来,物竞天择,适者生存。市场大浪淘沙,一切皆有可能。

  对于即将走过12年品牌历程的长安马自达来说,在车市竞争大潮中,小规模、小体量的车企有着独特的韧性和发展之道。“你有品牌,你有特色,你有消费者必须选择你的理由,这是小众品牌在大变革之下唯一求生的法宝”,付远洪如是谈到。他认为,对于现阶段的长安马自达来说,坚守自身特色和品牌的独特价值比任何事情都更加重要,尤其在存量市场的竞争中更是如此。

  2013年,随着搭载马自达最新“创驰蓝天”技术和“魂动”设计的产品上市,由于比较精准切中了消费者对于外观设计、动力、操控、环保等方面需求,长安马自达的生产经营发生了明显改观。2014年,长安马自达销量首次突破10万辆,2017年达到19.3万辆,目前客户保有量超过130万。年产值超过220亿,累计利税在2018年已突破150亿。

  付远洪所讲的特色即是长安马自达企业发展战略——“T124特色精品战略”。

  长安马自达根据双方母公司品牌、产品特点,结合中国市场特点,制定了“T124特色精品战略”,以此来指导自身发展。简单来说,“T”是指特色精品战略,“1”是一个企业愿景,即提供极具革新的技术和产品,打造中国一流的拥有独特价值的车企;“2”是指长马的两大发展方向,即适度规模增长和经营质量提升;“4”是指打造实现研发自主化、制造自立化、构筑全价值链客户生态圈、打造组织效能最优的保障体系四大企业发展的基石。付远洪表示,“可以看到,T124特色精品战略一方面带有日系企业精细化管理的色彩,同时又是建立在对中国市场、消费者完全了解的基础之上,一路为我们的生产经营保驾护航”。

  在“T124特色精品战略”引领下,长安马自达坚持以价值营销打造品牌特色,付远洪指出:“价值营销,最重要的一点是让客户感觉到价值的真实存在,而不是一句空话。对客户来说,一个企业所能提供的价值首先是产品,产品背后则是品牌价值”。

  从产品层面看,长安马自达旗下车型均拥有独一无二的“人马一体”驾乘愉悦以及饱含东方美学的“魂动”设计,兼顾驾乘愉悦和节能环保的“创驰蓝天”技术,这些都是其他同级品牌所无法比拟的。付远洪表示,没有好的产品,品牌就是空中楼阁,无本之木。只有坚持做好产品才是打造品牌美誉度的重要支撑。

  以体系力打造过硬质量

  长安马自达很早就开始思索中国汽车市场未来的发展方向,并且在内部形成了一个共识——品牌的基础是质量,过硬的质量依靠过硬的体系力。

确保长安马自达旗下产品拥有与马自达全球一致的品质

  作为长安马自达体系力的重要组成部分,质量管理体系是实施“同一个体系、同一个标准”,实现质量方针和质量目标的管理手段与方法。

  通过多年自主创新和质量管理实践,长安马自达在质量管理领域已全面接轨、融合马自达全球质量管理模式。既结合了国际先进标准及管理经验,更融合自身长期质量管理实践,通过在马自达海外最佳工厂的长安马自达南京工厂的应用和完善,最终形成独具自身特色的质量管理体系。

网友评论:

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目分类

XML地图 | HTML地图

Copyright © 2019 中国北京汽车赛事新闻网 版权所有 陕ICP备11004625号-1

Top