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针对差距进行细致对标

来源:北京赛事新闻网 编辑:北京赛事新闻网 时间:2019-10-10
利用国庆假期,汉德车桥全体领导干部及技术、营销、工艺、生产等系统工作人员,围绕企业生产经营中的问题进行深入分析,针对差距进行细致对标,根据目标制定有效措施,进一步统一全员思想,凝聚发展力量,为公司各项战略目标的实现打下坚实基础。    10月1日,全体中层干部集中观看了庆祝中华人民共和国成立70周年大会直播,认真学习了习近平总书记的重要讲话,当看到装备有汉德车桥的11个方队,112辆军车出现在天安门广场并圆满完成受阅任务,大家爆发出热烈的掌声,为国家富强和企业发展取得的成绩感到骄傲与自豪。    10月2日,技术、工艺、营销、国际、生产等系统,由主管公司领导负责,中层干部和业务骨干一同召开闭门会议,大家畅所欲言,充分讨论日常业务工作中的问题,相互交流,共同分享问题解决方案。公司党委书记、总经理王占朝走访调研了各系统会议召开情况,充分肯定了相关单位的讨论结果,对各系统下一步工作安排进行指导。    10月6日至7日,由王占朝总经理主持,全体中层以上干部及业务人员参加,分别召开了国内营销、国际合作、工艺系统及生产系统四项专题会议,针对问题逐项进行分析讨论,仔细梳理问题症结,逐条明确解决方案。王总要求各级干部要站在更高的角度看待问题,以更高的标准要求自己,以客户满意为宗旨,坚持一把手责任制,不回避问题,践行三现主义,通过实干去提升业绩,推动业务和公司的发展。    10月7日下午,王占朝总经理为全体干部进行了《心智力》与《数据思维》专题培训,勉励全体干部正确认识和处理工作与生活中的问题,不断提升和开拓思维水平,注重对员工的持续培训与提升,在主动走出去学习的同时,更要带回来有价值的成果。    通过此次阶段性的总结与分析,进一步明确了各业务系统的工作方向,加强了信息沟通与协同作战能力,全面统一了工作思想与目标,吹响了四季度向全年目标冲刺的冲锋号。  

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